1902年7月17日，一位年轻的研究工程师威利斯·开利画出了一套机械图纸，目的是为了解决纽约市布鲁克林区 Sackett& Wilhelms 印刷出版公司的生产问题。他或许未曾想到，自己设计的“空气调节系统”不仅解决了印刷难题，更开启了人类主动调控环境的新纪元。

2025年

在现代空调诞生的123周年前夕，开利推出全新品牌形象与品牌标语 “利好世界”。百年开利，重新定义自己，以品牌焕新表达其在战略转型以及在推动可持续增长、技术创新与全球影响力方面的坚定承诺。

1、会跳舞的大象

历经愈百年发展至今，开利集团年营收（2024年数据）超过225亿美金，这家规模庞大的跨国企业巨头，在全球暖通空调行业进入转型发展的窗口期，率先进行战略转型。

大象如何跳舞？

为了更专注于智能气候和能源解决方案业务领域，开利一边做加法，先后并购积微空调、东芝空调、以及菲斯曼气候解决方案，以强化自身在全球HVAC领域的综合竞争力和领导力；一边做减法，陆续退出安防、商用制冷及工业消防业务，以确保将重心和资源完全聚焦于智能气候和能源解决方案业务领域。正如开利集团主席兼首席执行官季岱维（David Gitlin）所言，“我们坚信，聚焦核心业务不仅是重塑企业文化、打造新团队、设定新航向的关键所在，也能激励我们的员工为客户提供更卓越的服务。”  

  在市场侧，开利同样反应迅速。2022年，完成对东芝空调的收购之后，开利开始整合开利轻商、东芝空调、积微空调三品牌，强化其在多联机及轻商产品领域的市场竞争力。2024年初，随着菲斯曼气候解决方案的加入，开利中国区继续深入推进转型与整合，其中，关键目标就是持续发挥开利轻商、东芝空调、积微空调三者在产品、品牌和渠道方面的协同优势，促进业务部门和职能部门之间的紧密合作。此番调整之后，开利形成了更完善的多品牌协同、多产品矩阵的架构，而成为“智能气候和能源解决方案全球杰出供应商”的战略蓝图也愈发清晰。

2、开利的进化论

如果说第一个一百年是开利的“技术积累期”，那么第二个一百年则是“全球化”与“本土化”的深度融合。

在全球化视角下，开利已经完成了战略及业务聚焦。在暖通空调业务上，开利已经构建了完善的为客户提供覆盖全生命周期的、可持续性的能源效率解决方案的能力，以及为不同细分市场服务的能力。针对亚太市场，开利正在通过区域化或本地化的战略与管理结构，来快速响应市场需求、行业变化和客户需求。

中国市场，市场多元化，客户类型各异，需求多样，单一品牌或产品线无法满足所有需求。尤其在近几年里，伴随着房地产市场的高潮褪去，以及大基建的发展进入后时代，中国暖通空调市场也在从高峰期回落，市场竞争也愈发加剧。

多品牌、多渠道、多产品的组合正是开利应对市场环境变化的关键策略，实际上，开利连续在资本市场上的动作，以及在战略层面的转型和变革，同样是基于对全球市场发展趋势和变化的预先洞察，并提前布局的应对之道。

这种“全球视野+本土智慧”的策略，让开利在全球暖通空调市场遭遇下行压力的市场环境下，连年保持业绩稳健增长。

不做“外来者”，而是成为与区域市场共同成长的“合伙人”，这也是开利的进化论中，至关重要的一部分。

3、利好世界

1902年，开利博士不只是发明了一个名为现代空调的机器，他更大的贡献是帮助人类解决了一个问题——人与气候如何和谐相处。随着科学和工业的发展，现在我们又面临着更多的新问题，迫在眉睫的是人与环境的问题。

 "利好世界"，作为开利品牌焕新的全新标语，也是开利重新定义自己的核心内容。"利好世界"，既承载着开利共创美好世界的承诺，也彰显了开利解决方案在改善生活与工作环境中的重要作用。

商业价值和社会价值，从来不是一个硬币的两面。我们不但要让空气更舒适，更要让地球可持续。开利同时也正在从“舒适空气缔造者”蜕变成“生态引领者”，这其中，变的是技术的更新迭代，市场策略调整及业务边界的拓展，不变的是利好世界的初心。

正如"开利集团高级副总裁兼首席市场与传播官Milena Oliveira所言：“利好世界”不仅是一句标语，更表达了开利以使命为引领，致力于提升生活品质，并为后代创造可持续未来的坚定承诺。

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